Menteri Keuangan, Suahasil Nazara, meminta Sekretariat Komite Stabilitas Sistem Keuangan (KSSK) tidak hanya menjadi pengelola rapat, tetapi aktif menggerakkan koordinasi untuk membaca risiko ekonomi sejak dini.
Dalam arahanya saat melantik pejabat Kementerian Keuangan dan Sekretariat KSSK, Suahasil mengungkapkan KSSK kini mulai melibatkan Badan Pengelola Investasi Daya Anagata (Danantara) dalam beberapa rapat terakhir.
“Di dalam beberapa rapat terakhir kita mulai melibatkan elemen penting dari pengelolaan republik ini yaitu Danantara, maka harus bisa dikoordinasikan sejak awal,” kata Suahasil, Senin (21/9/2026).
Menurutnya, Sekretariat KSSK harus mampu menghubungkan informasi dari berbagai lembaga. Dengan begitu, koordinasi tidak baru dilakukan ketika persoalan sudah muncul.
“Bukan hanya sekadar menjadi penyelenggara rapat, tetapi menjadi betul-betul penggerak koordinasi,” ujarnya dalam arahan kepada KSSK.
Suahasil meminta koordinasi KSSK dilakukan secara berkelanjutan, mulai dari memantau kondisi ekonomi, membaca potensi risiko, hingga menyiapkan sistem peringatan dini atau early warning.
“Artinya, harus dilakukan secara berkelanjutan dari sejak memantau kondisi ekonomi, membaca risiko, menghubungkan informasi antarlembaga, menyiapkan early warning,” katanya.
Ia juga meminta setiap rapat KSSK tidak berhenti pada pembahasan. Hasil rapat harus memiliki tindak lanjut dan terus dimonitor.
Baca Juga: Usai Sertijab, Menkeu Suahasil Fokus Kawal KSSK dan Agenda Banggar
Baca Juga: BPK Audit Laporan Keuangan Danantara 2025, Pemeriksaan ke Seluruh BUMN
Pelibatan Danantara menjadi salah satu bagian dari perluasan koordinasi tersebut. Suahasil menyebut Danantara sebagai salah satu elemen penting dalam pengelolaan perekonomian yang mulai dilibatkan dalam pembahasan KSSK.
KSSK sendiri beranggotakan Kementerian Keuangan, Bank Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, dan Lembaga Penjamin Simpanan. Sementara Danantara mulai dilibatkan dalam sejumlah rapat sebagai bagian dari koordinasi dengan elemen lain dalam pengelolaan ekonomi nasional.